2019年6月7日至10日，由江河集團(tuán)主辦，港源裝飾承辦的集團(tuán)內(nèi)裝產(chǎn)業(yè)體系化建設(shè)培訓(xùn)大會(huì)在北京成功舉行。集團(tuán)董事長(zhǎng)劉載望、總裁許興利以及集團(tuán)總部相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人出席會(huì)議，北京承達(dá)、港源裝飾等國(guó)內(nèi)內(nèi)裝產(chǎn)業(yè)單位逾200名管理干部參加了培訓(xùn)會(huì)。

2018年，江河集團(tuán)內(nèi)外裝產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，規(guī)模首次并駕齊驅(qū)，雙雙過(guò)百億，為順應(yīng)公司發(fā)展大勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)裝產(chǎn)業(yè)單位體系化建設(shè)，提高運(yùn)營(yíng)管理水平及項(xiàng)目專業(yè)化管理能力，本次培訓(xùn)應(yīng)運(yùn)而生。培訓(xùn)分為管理培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)兩大部分，不僅闡明了集團(tuán)內(nèi)裝產(chǎn)業(yè)未來(lái)3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃，也對(duì)內(nèi)裝產(chǎn)業(yè)當(dāng)前存在的主要問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行了深入探討，明確了相關(guān)管理、考核機(jī)制，指明了集團(tuán)內(nèi)裝產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展路線，在當(dāng)前集團(tuán)大力發(fā)展內(nèi)裝產(chǎn)業(yè)的形勢(shì)下具有重大而深遠(yuǎn)的意義。

集團(tuán)總裁許興利開(kāi)班講話

會(huì)議伊始，許總裁做了題為《全面發(fā)力，推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)裝產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展》的開(kāi)班講話，闡述了集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、集團(tuán)內(nèi)裝產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與大力推進(jìn)內(nèi)裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景以及發(fā)展規(guī)劃，并指出了當(dāng)前內(nèi)裝產(chǎn)業(yè)存在的主要問(wèn)題及對(duì)策。他指出，江河經(jīng)過(guò)20年的快速發(fā)展，已經(jīng)形成了以建筑裝飾和醫(yī)療健康為主的“雙主業(yè)，多元化”發(fā)展格局。江河是一家志存高遠(yuǎn)的企業(yè)，與生俱來(lái)就有“冠軍”基因，我們的江河幕墻已經(jīng)成長(zhǎng)為全球高端幕墻行業(yè)領(lǐng)軍品牌。內(nèi)裝產(chǎn)業(yè)自2012年涉足以來(lái)也取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，2018年業(yè)務(wù)規(guī)模首次過(guò)百億，旗下承達(dá)集團(tuán)、港源裝飾、梁志天設(shè)計(jì)在品牌、技術(shù)和市場(chǎng)等方面具有較大優(yōu)勢(shì)，但內(nèi)裝產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模與行業(yè)龍頭企業(yè)還有較大差距，自身體系化建設(shè)也存在諸多不足，業(yè)務(wù)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)管理水平亟待進(jìn)一步提升和完善。

此外，在城鎮(zhèn)化建設(shè)加速、大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃等宏觀環(huán)境影響下，在消費(fèi)升級(jí)、高端精裝住宅市場(chǎng)大增等細(xì)分領(lǐng)域快速發(fā)展的形勢(shì)下，內(nèi)裝業(yè)務(wù)逐漸向高端優(yōu)勢(shì)品牌集中，內(nèi)裝市場(chǎng)前景廣闊，蘊(yùn)含巨大發(fā)展機(jī)遇，集團(tuán)內(nèi)裝產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了快速發(fā)展的春天。因此，集團(tuán)內(nèi)裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也正由穩(wěn)步發(fā)展向大跨步發(fā)展轉(zhuǎn)變，將從人、財(cái)、物等方面對(duì)內(nèi)裝單位給予大力支持，推動(dòng)內(nèi)裝產(chǎn)業(yè)快速成長(zhǎng)。

許總裁強(qiáng)調(diào)，北京承達(dá)、港源裝飾作為集團(tuán)兩大內(nèi)裝品牌，要緊緊抓住內(nèi)外部發(fā)展機(jī)遇，勇于擔(dān)當(dāng)，在集團(tuán)大力推進(jìn)內(nèi)裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中承擔(dān)更多、更大的責(zé)任。要加快組織裂變，建立有效的考核機(jī)制，形成體系化管理機(jī)制和專業(yè)化人才隊(duì)伍。各級(jí)管理人員要立足本職崗位，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，盡快實(shí)現(xiàn)各自百億目標(biāo)，為集團(tuán)千億目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

集團(tuán)董事長(zhǎng)劉載望講話

6月8日，集團(tuán)董事長(zhǎng)劉載望、總裁許興利與全體參會(huì)人員舉行了座談會(huì)，劉董事長(zhǎng)認(rèn)真聽(tīng)取了各單位代表在經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)拓展、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等方面的匯報(bào)，與大家進(jìn)行了深入的交流并發(fā)表重要講話：

——傳承冠軍基因，爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)冠軍。劉董事長(zhǎng)指出，江河幕墻于1999年成立，從一個(gè)沒(méi)有資本、沒(méi)有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的公司歷經(jīng)20年打造成為幕墻第一品牌，江河的成長(zhǎng)基因存在高度的理念和信念：要么不干，要么干好。幕墻行業(yè)相對(duì)內(nèi)裝行業(yè)很小眾，規(guī)模也有一定的限制，幕墻能夠從小做大，創(chuàng)造行業(yè)領(lǐng)先，那么內(nèi)裝為什么不能珠聯(lián)璧合遙遙領(lǐng)先呢？這是江河內(nèi)裝人的目標(biāo)——爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)冠軍。

——尊重專業(yè)，見(jiàn)賢思齊。聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻。我們要時(shí)刻清醒認(rèn)識(shí)與內(nèi)裝龍頭企業(yè)的差距，積極對(duì)標(biāo)，見(jiàn)賢思齊，學(xué)習(xí)優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)和方法，探索出適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略和模式。面對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的頂層設(shè)計(jì)及戰(zhàn)略規(guī)劃，我們每個(gè)人都應(yīng)堅(jiān)持一步一個(gè)腳印的踏實(shí)作風(fēng)，夯實(shí)自身核心技能的同時(shí)，不斷發(fā)現(xiàn)專業(yè)、尊重專業(yè)、以專業(yè)之人為師，以此提升管理及技術(shù)上的精細(xì)度，使之成為追求跨越的原動(dòng)力。

——建立健全管理機(jī)制，形成體系化管理。體系化是江河幕墻的核心競(jìng)爭(zhēng)力，內(nèi)裝產(chǎn)業(yè)單位也要形成自己的體系化管理套路，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是要做好底層設(shè)計(jì)與分工協(xié)作，形成標(biāo)準(zhǔn)化和流程化的管理基礎(chǔ)；二要吃透內(nèi)裝單位管理的本質(zhì)，抓住規(guī)律，相關(guān)制度要簡(jiǎn)便、易傳達(dá)、好操作、好執(zhí)行；三是制度、人才、文化均要有序構(gòu)建起來(lái)，形成長(zhǎng)遠(yuǎn)的體系化機(jī)制。

——激勵(lì)機(jī)制深入人心，構(gòu)建文化認(rèn)同感。在企業(yè)發(fā)展中，機(jī)制建設(shè)是重中之重。港源裝飾、北京承達(dá)要實(shí)現(xiàn)百億跨越，首先要解決的就是人的問(wèn)題，如何靠理想、管理去培育人才，既能讓新人成長(zhǎng)也能留住老員工，這就需要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，讓員工感到自身的價(jià)值。江河20年來(lái)一直將持續(xù)打造職業(yè)化人才視為重要的課題，并不斷加以優(yōu)化改進(jìn)，合理的激勵(lì)機(jī)制與體系化設(shè)計(jì)，是提高人效的保障，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本要素。

——服務(wù)到位，監(jiān)管有效。排兵布陣是成功的前提，各單位要處理好總部與“地方”的關(guān)系。總部平臺(tái)要堅(jiān)持體系化管理，充分發(fā)揮更加強(qiáng)勢(shì)的服務(wù)、監(jiān)管的職能?？偛科脚_(tái)的管理就像放風(fēng)箏，“風(fēng)箏在天上飛得很高，得益于一根繩子的牽引。”如何拿捏拽的程度，既要做好支撐與監(jiān)管，又不能無(wú)限放縱。要實(shí)時(shí)運(yùn)用“牽引力”與“反作用力”，既能彎得下腰做好支撐，又能強(qiáng)控指標(biāo)嚴(yán)守“高壓線”，只有如此，風(fēng)箏才能飛得更高，企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。

——文化助力，薪火相傳。江河的企業(yè)文化與核心價(jià)值觀有著強(qiáng)大的力量和內(nèi)涵。高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，需要以企業(yè)文化為助力，塑造一致的信仰、愿景、價(jià)值觀。同時(shí)，企業(yè)獨(dú)有的文化定要貫穿于經(jīng)營(yíng)管理、績(jī)效激勵(lì)、與人才培養(yǎng)之中，確保文化精髓徹底貫徹、薪火相傳。

——誠(chéng)實(shí)守信，職業(yè)信用大于天。無(wú)論是在對(duì)外合作還是內(nèi)部管理中，職業(yè)信用都具有極高的價(jià)值。信用與信任是相輔相成的，樹(shù)立良好的職業(yè)信用，是提升授權(quán)的前提條件，只有承擔(dān)足夠的責(zé)任，打造良好的職業(yè)信用度，才能獲取相應(yīng)的權(quán)責(zé)。

6月9日晚，北京承達(dá)、港源裝飾等參會(huì)單位分別召開(kāi)了總結(jié)交流會(huì)，結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容及各單位現(xiàn)狀進(jìn)行深入的互通心得、交流解惑。

港源裝飾董事長(zhǎng)符劍平講話

北京承達(dá)董事長(zhǎng)丁敬勇講話

在總結(jié)交流會(huì)議中，各單位參會(huì)人員均表示收獲良多，不僅在課程中學(xué)有所得，更在交流分享中發(fā)現(xiàn)自身不足、正視各方優(yōu)勢(shì)、找到差距、挖掘各自潛力，切實(shí)做到全面自我剖析，并決心在下一步工作中針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行有效地改進(jìn)和完善。

內(nèi)裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路任重道遠(yuǎn)，面對(duì)未來(lái)，北京承達(dá)、港源裝飾要緊緊圍繞各自百億目標(biāo)，在體系化建設(shè)和精細(xì)化管理中尋求突破，以此筑牢各自跨越式發(fā)展道路的根基。兩家單位只要認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，真抓實(shí)干，加強(qiáng)協(xié)作，定能攜手跨越，共創(chuàng)未來(lái)！